中船重工：715所與海聲科技、726所與遼海裝備兩兩整合

　　為科學(xué)論證、精心做好這次整合決策，黨組書記、董事長胡問鳴今年3月下旬先后到715所、726所進(jìn)行專題調(diào)研，廣泛聽取相關(guān)單位、技術(shù)專家和有關(guān)方面的意見建議，強(qiáng)調(diào)落實海洋強(qiáng)國戰(zhàn)略、建設(shè)海洋長城，需要包括水聲在內(nèi)的電子信息技術(shù)的強(qiáng)力支撐，需要建立產(chǎn)研一體、探測與對抗一體的水聲體系能力。要對水聲專業(yè)進(jìn)行廠所整合、專業(yè)融合，統(tǒng)籌資源、統(tǒng)一布局，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，加快整合和資產(chǎn)證券化進(jìn)程，推動水聲產(chǎn)業(yè)專業(yè)化、規(guī)?；?、集約化、高端化發(fā)展，這既是建設(shè)海洋強(qiáng)國的使命責(zé)任，也是實現(xiàn)新常態(tài)下發(fā)展動能轉(zhuǎn)換的主動作為，更是增強(qiáng)看齊意識、落實中央決策部署和習(xí)總書記“擼起袖子加油干”要求的具體體現(xiàn)。
　　按照整合方案，715所與海聲科技、726所與遼海裝備兩兩整合，形成“一體兩翼、各有側(cè)重”的軍民融合、探測與對抗一體、產(chǎn)研一體的兩個競爭主體，發(fā)揮整體優(yōu)勢，各有側(cè)重，互為犄角，著力做強(qiáng)做優(yōu)做大。具體措施是，海聲科技注入715所產(chǎn)業(yè)平臺，集團(tuán)公司與715所共同持股；遼海裝備注入726所產(chǎn)業(yè)平臺，集團(tuán)公司與726所共同持股；廠所領(lǐng)導(dǎo)班子整合，資源統(tǒng)籌管理，能力統(tǒng)一布局，經(jīng)濟(jì)責(zé)任統(tǒng)一考核；廠所各自保留法人資格，根據(jù)需要參與競爭；在各自調(diào)整發(fā)揮好杭州與宜昌、上海與沈陽資源優(yōu)勢的同時，響應(yīng)中央關(guān)于雄安新區(qū)建設(shè)重大決定，選擇相關(guān)區(qū)域發(fā)展軍民融合制造基地。
　　黨組認(rèn)為，推進(jìn)集團(tuán)水聲專業(yè)重大戰(zhàn)略性整合，是落實海洋強(qiáng)國戰(zhàn)略和習(xí)近平總書記關(guān)于在深海進(jìn)入、深海探測、深海開發(fā)方面掌握關(guān)鍵技術(shù)等重要指示的必要舉措，是貫徹新發(fā)展理念、推進(jìn)軍民深度融合的必然要求，是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和科研院所改革的重要探索，是踐行“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展等國家戰(zhàn)略的具體行動，也是集團(tuán)自身發(fā)展、實現(xiàn)新戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)在需要。
　　黨組要求，集團(tuán)有關(guān)部門和單位，要充分認(rèn)識水聲專業(yè)整合的重要意義，增強(qiáng)“四個意識”，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做細(xì)做實具體方案，抓緊抓好組織落實，在單位和資源整合的同時，做好員工隊伍及思想文化的融合，確保整合順利推進(jìn)。