1月11日，杭齒集團公司在多功能廳召開西門子入駐杭齒智能制造項目工程啟動會。公司兩級干部及工作小組等相關人員參加了會議。
西門子公司方智能制造項目工程負責人戴霽明首先介紹了項目的背景、主要內(nèi)容，人員安排和時間規(guī)劃、實施步驟等。自1月11日項目啟動后，計劃半年內(nèi)完成整個項目工程。
董事長馮光表示智能制造項目工程是杭齒發(fā)展的一個重要節(jié)點，是歷史性戰(zhàn)略機遇，也是對杭齒的一大考驗。如何迎合市場，與競爭對手拉開距離，唯有變革核心管理手段、加強技術性管理。
在這次革命性項目工程中，杭齒干部員工必須要統(tǒng)一思想，高度重視，上下齊心。各分廠部門要與項目團隊密切配合，扎實有效推動項目進程，各級領導要了解、參與到項目中來，傾整個管理層之力做好工作。要真抓實干，不可表面應付。
在項目進行期間，要做好“四個到位”，即：目標到位，做好“三化工作”；責任到位，必須要明確各部門責任；認識到位，要認識智能制造工程項目對于提升杭齒核心競爭力的重要性；行動到位，要按照時間安排，保質(zhì)保量完成工作。
在全力完成智能制造項目工程的同時要達到三個目標：提升基礎管理，培養(yǎng)智能管理團隊，完成基地建設。
總經(jīng)理楊水余在會議最后再次強調(diào)：兩級干部要以高度的責任感，緊密配合好西門子團隊的項目工程；把智能制造項目工程作為提升杭齒整體實力、轉(zhuǎn)變觀念的過程，全體干部職工要共同努力，圓滿完成智能制造項目工程。
