4月25日，中國船舶工業(yè)集團(tuán)有限公司召開2019年采購管理對標(biāo)軍工組現(xiàn)場交流會。中國航空工業(yè)集團(tuán)有限公司、中國兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司、中國兵器裝備集團(tuán)有限公司、中國電子科技集團(tuán)有限公司、中國航空發(fā)動機(jī)集團(tuán)有限公司、中國航天科工集團(tuán)有限公司、中國核工業(yè)集團(tuán)有限公司、中國航天科技集團(tuán)有限公司、中國船舶重工集團(tuán)有限公司等軍工央企物資采購負(fù)責(zé)人和專家出席會議。
中船集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、中船集團(tuán)所屬中船工業(yè)成套物流有限公司、滬東中華造船（集團(tuán)）有限公司與會代表分別作了交流發(fā)言，在與會者當(dāng)中引起了熱烈反響。大家圍繞集中采購、電商平臺和供應(yīng)商管理等方面，進(jìn)行了廣泛討論和交流。
近3年來，中船集團(tuán)堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)、體系共享、理念升級和管理強(qiáng)化的指導(dǎo)思想，遵循陽光操作、管理集中、授權(quán)采購和市場主導(dǎo)的原則，全面構(gòu)建陽光、透明、廉潔、高效的物資采購平臺，取得了不俗的業(yè)績。一方面，中船集團(tuán)強(qiáng)調(diào)頂層設(shè)計(jì)，建立集團(tuán)層面的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，重大事項(xiàng)由黨組決策，具體實(shí)施由產(chǎn)業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)；另一方面，注重體系共享，建立包括供應(yīng)商、物流、資金、信息和物資編碼的全方位資源共享體系。同時不忘促進(jìn)理念升級，樹立現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理念，以供應(yīng)商管理為抓手，統(tǒng)一環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，形成考核閉環(huán)，強(qiáng)化計(jì)劃管理，實(shí)施全生命周期管理。
經(jīng)過中船集團(tuán)上下的共同努力，截至2018年底，其集中采購執(zhí)行率、公開招標(biāo)率和集中采購上線率等分別由2016年的72.2%、8.31%和23.53%，上升至99.43%、57.3%和100%，標(biāo)志著中船集團(tuán)在提升集采降本和服務(wù)水平、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理能效優(yōu)化升級、深化供應(yīng)商管理創(chuàng)新等方面取得了階段性成果。
下一步，中船集團(tuán)將持續(xù)完善物資采購信息化平臺建設(shè)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)信息共享，透明比價；繼續(xù)完善采購模式，以降本增效為出發(fā)點(diǎn)，在公開招投標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步研究實(shí)施戰(zhàn)略采購新模式；全面推進(jìn)物資集中儲備和集中供應(yīng)，構(gòu)建具有中船特色的供應(yīng)鏈管理體系，實(shí)現(xiàn)采購管理對標(biāo)提升目標(biāo)，形成可復(fù)制、可推廣、可實(shí)施的管理經(jīng)驗(yàn)、制度和方法。
