4月29日，記者在蓬萊巨濤海洋工程重工有限公司園區(qū)內(nèi)看到，6個重達60000多噸的“北極二”液化天然氣模塊項目，已初現(xiàn)規(guī)模。蓬萊巨濤海洋工程重工有限公司總經(jīng)理劉玉年帶領(lǐng)廣大員工積極參與國際競爭，向行業(yè)價值鏈上游攀登，從小規(guī)模、低技術(shù)含量、低附加值的海洋工程建造商，發(fā)展到國際一流的海洋工程服務(wù)商。劉玉年不僅帶領(lǐng)公司成為國內(nèi)海洋工程模塊化建造的標(biāo)桿企業(yè)之一，更樹立了中國企業(yè)優(yōu)質(zhì)安全建造模塊化工程產(chǎn)品的國際招牌，有力推動了國產(chǎn)鋼材等配套材料在國際市場的認(rèn)可程度，大幅提升了海洋工程“中國制造”在國際市場的美譽度。
“中國制造”，擠身國際市場
“在偏遠極地，建造廠房裝置是一件高難度的事情，我們所做的就是在蓬萊以模塊化方式建好后，整體海運到極地，完成一個時空大挪移?！?月29日上午，蓬萊巨濤海洋工程重工有限公司總經(jīng)理劉玉年，站在廠區(qū)內(nèi)指著正在穩(wěn)步推進的“北極二”液化天然氣裝置模塊，自豪地告訴記者?！氨睒O二”是俄羅斯在偏遠極地實施的第二個液化天然氣項目，蓬萊巨濤負(fù)責(zé)建造兩條GBS上的壓縮機裝置模塊和發(fā)電機裝置模塊，共6個模塊64000噸。
積極爭取高附加值、高端客戶，爭取核心設(shè)備和鋼材的國內(nèi)替代率，蓬萊巨濤市場版圖的拓展是中國海工快速發(fā)展的縮影。之前很長時間，中國建造、中國品牌不被市場尤其是歐美高端市場認(rèn)可，往往被貼上低質(zhì)廉價的標(biāo)簽，很難進入業(yè)主全球供應(yīng)商名錄。近年來，國產(chǎn)品牌不斷優(yōu)化工藝流程，品牌建設(shè)取得長足進步。2014年，全球最大的天然氣液化亞馬爾LNG項目落戶中國，蓬萊巨濤抓住機遇，積極推薦萊鋼、舞鋼、湘鋼等國內(nèi)鋼廠，助推其深度對接國際業(yè)務(wù)，使其成功進入國際油氣及工程公司供應(yīng)商名錄。已完工的美孚項目中，巨濤采辦范圍中的鋼板主材、結(jié)構(gòu)型鋼、格柵已實現(xiàn)100%國內(nèi)自采，歐洲風(fēng)電項目鋼板、鋼管、電纜、橋架等基本采用國內(nèi)品牌，有力推動了國產(chǎn)鋼材等配套材料在國際市場的認(rèn)可程度，極大提升了海洋工程“中國制造”在國際市場的聲譽。
建設(shè)巨濤品牌，打造巨濤速度
“爭取國際知名品牌項目，要歷經(jīng)多次嚴(yán)格的審核?！眲⒂衲旮嬖V記者，像在爭取美孚公司項目中，對方提前5年時間，從企業(yè)管理體系、安全、質(zhì)量、執(zhí)行情況等方面，進行了嚴(yán)格考查。在美孚前期談判時，蓬萊巨濤準(zhǔn)備充分，展現(xiàn)了堅定信心和必勝決心?；A(chǔ)設(shè)施完全滿足項目要求，建造方案得到充分肯定，最終，巨濤得到美孚的認(rèn)可，拿下工藝模塊項目，合同金額最終確定為20億。該項目已于2021年一季度提前完成交貨，得到業(yè)主高度評價，獲得最佳建造場地、優(yōu)質(zhì)安全質(zhì)量合作伙伴稱號。
建設(shè)巨濤品牌，打造巨濤速度。劉玉年帶領(lǐng)蓬萊巨濤，通過美孚、亞馬爾LNG、三菱重工等模塊化項目的高質(zhì)量交付，使公司成為國內(nèi)海洋工程模塊化建造的標(biāo)桿企業(yè)之一，更樹立了中國企業(yè)優(yōu)質(zhì)安全建造模塊化工程產(chǎn)品的國際招牌，成為埃克森美孚、道達爾、德希尼布等國際知名油氣公司的合作伙伴，巨濤品牌知名度和品牌影響力日益彰顯。
創(chuàng)新管理，提升價值鏈位次
以建設(shè)國際一流場地為奮斗目標(biāo)，聚力推進生產(chǎn)變革。劉玉年提出“改革、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”的核心理念，他以身作則，深入一線，帶頭對公司整個生產(chǎn)管理機制進行優(yōu)化變革。在其堅強有力領(lǐng)導(dǎo)下，公司順利交付了全球最大的天然氣液化和出口基地工程亞馬爾LNG 10.5萬噸模塊、全球首個模塊化建造的產(chǎn)能最大的美孚乙烯生產(chǎn)工廠8.4萬噸核心模塊、全球首個甲醇化工廠模塊化建造項目、亞洲第二大導(dǎo)管架等大型國際項目等多個全球項目，穩(wěn)步進入國際優(yōu)質(zhì)工程服務(wù)商行列。
劉玉年帶領(lǐng)巨濤在既有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，積極爭取客戶、業(yè)主支持，延伸設(shè)計、采購、建造等工作范圍，努力提升價值鏈位次；協(xié)同客戶業(yè)主、分包單位及周邊配套企業(yè)，堅持管理、科技、機制和生產(chǎn)組織模式創(chuàng)新，不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素和實現(xiàn)路徑，以點帶面，由面成體，競合煙臺海工產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，增強區(qū)域海洋產(chǎn)業(yè)綜合實力。同時，管理創(chuàng)新，先行先試，在工作包、全域配送、信息化建設(shè)等方面多點發(fā)力，不斷催生內(nèi)生力，服務(wù)企業(yè)長久可持續(xù)發(fā)展。
