為統(tǒng)一公司經(jīng)營思想、貫徹公司策略部署、實現(xiàn)公司總體目標(biāo)，1月11日，中國船舶武昌造船召開2025年經(jīng)營策略發(fā)布會。公司黨委書記、董事長姜濤出席會議并講話，公司黨委委員、副總經(jīng)理田軍主持會議。姜濤發(fā)布公司2025年經(jīng)營策略，確定2025年總體經(jīng)營目標(biāo)并作出總體部署，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員田軍、唐瀅、洪濤、劉祎從分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)布專項管理目標(biāo)和重點(diǎn)工作安排，公司各相關(guān)單位和子公司主要負(fù)責(zé)人發(fā)布本單位工作方針、細(xì)化工作目標(biāo)及具體措施。公司黨委委員、紀(jì)委書記左照海，公司助理級領(lǐng)導(dǎo)、全體中層管理人員參加會議。
會議回顧了2024年公司生產(chǎn)經(jīng)營總體情況，全體干部職工圍繞“以學(xué)促干價值創(chuàng)造精益求精”管理主題，統(tǒng)一思想、堅定信心、振奮精神、團(tuán)結(jié)奮斗，干部作風(fēng)明顯改善、職工信心明顯增強(qiáng)、市場信譽(yù)明顯好轉(zhuǎn)、發(fā)展質(zhì)量明顯提升，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，符合預(yù)期。同時深刻剖析了當(dāng)前面臨的內(nèi)外部環(huán)境和形勢，確定2025年管理主題“優(yōu)化精益變革”、經(jīng)營方針“融合創(chuàng)新促軍工提能生產(chǎn)變革促民船提速新域拓展促應(yīng)用提質(zhì)全面精益促管理提效”，明確公司總體經(jīng)營思路、目標(biāo)及舉措，對公司2025年重點(diǎn)工作作出部署。
會議要求，圍繞2025年經(jīng)營策略，要做好以下重點(diǎn)工作。一是提升需求供給能力、系統(tǒng)管理能力、創(chuàng)新引領(lǐng)能力、資源保障能力，全力實現(xiàn)軍工提能。二是以積極接單、模式變革、工藝革新、資源整合支撐民船提速。三是以治理優(yōu)化、優(yōu)質(zhì)接單、管理變革、遏存控增促進(jìn)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)提質(zhì)。四是從安全生產(chǎn)、體系和目標(biāo)管理、精益研發(fā)、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理等公司多個重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵤┚婀芾?，全面促進(jìn)管理提效。
就落實經(jīng)營發(fā)布策略精神、奮力實現(xiàn)2025年經(jīng)營管理目標(biāo)，會議提出三方面意見：一是持續(xù)將經(jīng)營策略發(fā)布和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析作為公司經(jīng)營管理工作的主要載體，持續(xù)聚焦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管控的本質(zhì)功能。進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管控“1+5+N”的管理層次，聚焦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管控基本功能，推動“以周保月、以月保年”。二是更加系統(tǒng)性地實施“立體化目標(biāo)管理”，構(gòu)建不同時間維度、不同組織維度的目標(biāo)管理，實現(xiàn)完善目標(biāo)的規(guī)范流程，有效運(yùn)用精益管理、綜合計劃管理、運(yùn)營體系等科學(xué)管理方法和工具，提升經(jīng)營管理管控的實際成效。三是將精益管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型融入公司經(jīng)營管理全領(lǐng)域、全流程、全要素，將數(shù)據(jù)治理作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的重要支撐手段。要堅定不移地開展組織轉(zhuǎn)型、人力資源轉(zhuǎn)型和文化轉(zhuǎn)型，建立“用數(shù)據(jù)思考、用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策”的行為習(xí)慣。
會議號召，全體干部職工要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，全面貫徹落實集團(tuán)公司黨組各項戰(zhàn)略部署，落實公司2025年度經(jīng)營策略工作要求，以“優(yōu)化精益變革”為行動綱領(lǐng)，奮力實現(xiàn)“提能、提質(zhì)、提速、提效”，全力以赴完成好年度各項既定目標(biāo)任務(wù)，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
