據(jù)悉，“守合同重信用”企業(yè)要求除日常經(jīng)營(yíng)正常外，須全面、實(shí)際地履行合同，除不可抗力、對(duì)方違約或雙方協(xié)議解除等法律規(guī)定的情形外，合同履約率達(dá)100%；且公司沒(méi)有嚴(yán)重違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為記錄。
一直以來(lái)，廣東中遠(yuǎn)船務(wù)重視依法經(jīng)營(yíng)和合作，履約能力強(qiáng)，合同管理水平不斷提升。為了加強(qiáng)對(duì)文件合同進(jìn)行有效管理，保證公司良好的信譽(yù)，自2007年起，公司制定專(zhuān)門(mén)的合同管理制度——《合同管理規(guī)定》對(duì)全公司的合同進(jìn)行規(guī)范管理，同時(shí)針對(duì)具體業(yè)務(wù)的不同，又先后制定《基建合同管理規(guī)定》及《產(chǎn)品合同管理規(guī)定》，使合同管理更加聯(lián)系實(shí)務(wù)，操作性更強(qiáng)，讓合同管理制度落在實(shí)處。對(duì)于大額合同，公司制定《“三重一大”操作實(shí)施辦法》，確保大額合同的訂立得到更為嚴(yán)格的審核，以免因簽約不當(dāng)給公司造成重大損失。上述制度制定后，公司根據(jù)實(shí)際操作情況每年進(jìn)行完善，做到既簡(jiǎn)化審批流程、提高效率，又嚴(yán)控合同風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，公司組織安排法律顧問(wèn)每年開(kāi)展針對(duì)造修船業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人員的培訓(xùn)；為中層管理人員的用工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，開(kāi)展企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，提醒中層管理人員在日常管理中的操作細(xì)節(jié)、注意事項(xiàng)。
2015年，我司在合同管理工作中遵守現(xiàn)行《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格按照公司內(nèi)部的合同管理制度開(kāi)展相關(guān)的工作，符合國(guó)家法律、法規(guī)、政策和計(jì)劃的要求；在合同履行階段，公司法律事務(wù)工作人員密切保持與包括經(jīng)營(yíng)、物資、資產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系，各部門(mén)相關(guān)人員互通信息，實(shí)時(shí)監(jiān)控合同履約狀況，及時(shí)處理問(wèn)題，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，損失降到最小。同時(shí)，對(duì)于可能給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況造成重大影響的核心業(yè)務(wù)，如造船、海工項(xiàng)目，定期向集團(tuán)法律事務(wù)部匯報(bào)項(xiàng)目履行情況，力求盡早發(fā)現(xiàn)合同履行風(fēng)險(xiǎn)，控制各類(lèi)與船東來(lái)往文件，爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)可控，公司利益最大化，維護(hù)公司權(quán)益.取得了積極的管理效果。
在過(guò)去的一年里，公司相關(guān)工作人員嚴(yán)格按照合同管理流程，把握好合同簽訂評(píng)審關(guān)，從源頭上減少、甚至杜絕合同漏洞，使企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)行為更加規(guī)范、安全，做好“防火墻”工作，有效的減少合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)。
