2017年新年伊始，浙江海運(yùn)集團(tuán)連續(xù)虧損36個(gè)月后，在1月份首次實(shí)現(xiàn)單月扭虧為盈。
在2016年經(jīng)歷了改革重組重大挑戰(zhàn)后，浙江海運(yùn)集團(tuán)已搭建新平臺(tái)。為更好的發(fā)揮浙江省交通集團(tuán)水運(yùn)業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái)的作用，浙江海運(yùn)集團(tuán)確定了2017實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)大幅減虧并爭(zhēng)取扭虧為盈的目標(biāo)，并于1月底召開年度工作會(huì)議部署年度重點(diǎn)工作任務(wù)。1月份在全體員工的共同努力下實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，鼓舞了士氣、振奮了力量。但海運(yùn)集團(tuán)也清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前航運(yùn)市場(chǎng)形勢(shì)依然持續(xù)低迷，面臨的外部形勢(shì)依然嚴(yán)峻。
在此形勢(shì)下，浙江海運(yùn)集團(tuán)將在省交通集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照省交通集團(tuán)俞志宏董事長(zhǎng)“強(qiáng)改革、優(yōu)管理、重穩(wěn)健、求發(fā)展”的要求，進(jìn)一步深化改革理順內(nèi)部體制機(jī)制，對(duì)標(biāo)同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，理性謀劃企業(yè)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展，并發(fā)動(dòng)全體員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)同舟共濟(jì)的企業(yè)精神，落實(shí)“家”文化理念，團(tuán)結(jié)一心，奮發(fā)有為，由各部門分別按照部門職責(zé)分解年度工作任務(wù)，主動(dòng)謀劃和落實(shí)改革、經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展舉措，尤其是降本增效、增收節(jié)支舉措，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)大幅減虧并爭(zhēng)取扭虧為盈的目標(biāo)，打開企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展新局面，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)新生。
在2016年經(jīng)歷了改革重組重大挑戰(zhàn)后，浙江海運(yùn)集團(tuán)已搭建新平臺(tái)。為更好的發(fā)揮浙江省交通集團(tuán)水運(yùn)業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái)的作用，浙江海運(yùn)集團(tuán)確定了2017實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)大幅減虧并爭(zhēng)取扭虧為盈的目標(biāo)，并于1月底召開年度工作會(huì)議部署年度重點(diǎn)工作任務(wù)。1月份在全體員工的共同努力下實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，鼓舞了士氣、振奮了力量。但海運(yùn)集團(tuán)也清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前航運(yùn)市場(chǎng)形勢(shì)依然持續(xù)低迷，面臨的外部形勢(shì)依然嚴(yán)峻。
在此形勢(shì)下，浙江海運(yùn)集團(tuán)將在省交通集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照省交通集團(tuán)俞志宏董事長(zhǎng)“強(qiáng)改革、優(yōu)管理、重穩(wěn)健、求發(fā)展”的要求，進(jìn)一步深化改革理順內(nèi)部體制機(jī)制，對(duì)標(biāo)同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，理性謀劃企業(yè)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展，并發(fā)動(dòng)全體員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)同舟共濟(jì)的企業(yè)精神，落實(shí)“家”文化理念，團(tuán)結(jié)一心，奮發(fā)有為，由各部門分別按照部門職責(zé)分解年度工作任務(wù)，主動(dòng)謀劃和落實(shí)改革、經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展舉措，尤其是降本增效、增收節(jié)支舉措，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)大幅減虧并爭(zhēng)取扭虧為盈的目標(biāo)，打開企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展新局面，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)新生。
