為了應(yīng)對海工市場漫長的“嚴冬”,新加坡海工巨頭吉寶岸外與海事(Keppel O&M)今年,吉寶岸外與海事計劃將繼續(xù)裁員,這也是吉寶自去年裁員超過10000人后的第二輪大裁員。同時,吉寶將封存新加坡的三家船廠,加上之前關(guān)閉的兩家海外船廠,吉寶已經(jīng)封存了5家船廠。
2016年,吉寶岸外與海事解雇了35%的員工,共計10600人,其中包括3800名新加坡員工和6800名海外員工。分包商員工則進一步減少了3300人。僅在去年第四季度,吉寶岸外與海事就削減了11.8%直接聘用的員工總計2620人,包括1930名新加坡員工和690名海外員工。自2015年來,吉寶岸外與海事已經(jīng)裁減了大約14000名員工和9000名分包商員工。
通過裁員,吉寶岸外與海事去年成本同比降低了1.5億新元左右。吉寶稱,為了精簡人員以達到最佳化,今年吉寶岸外與海事還將繼續(xù)裁員。
吉寶集團總裁盧振華指出,雖然石油巨頭的投資開支有望增長,但吉寶并不認為海工業(yè)務(wù)能夠快速回升;事實上,這一市場依然經(jīng)受著船隊利用率低迷、新建鉆井平臺供給過多的壓力。
盧振華表示,海工市場復(fù)蘇還要幾年時間,集團對此做好了準備,海工業(yè)務(wù)必須繼續(xù)調(diào)整規(guī)模。
受此影響,為了削減船廠產(chǎn)能,吉寶正在關(guān)閉位于新加坡的三家船廠,并已經(jīng)關(guān)閉了分別位于印度尼西亞和巴西的2家海外船廠。
吉寶岸外與海事總裁周耀源表示,上述船廠都是輔助船廠,集團的主要造船廠不變,“這是為了保持集團的產(chǎn)能和核心競爭力,為下一個上升周期做準備。”
據(jù)悉,吉寶岸外與海事今年計劃交付約20個新建和改裝項目,其中包括數(shù)艘新建和改裝浮式生產(chǎn)儲卸油船(FPSO)、一座半潛式住宿平臺、4座自升式鉆井平臺、一座陸上平臺和一些特種船,以及全球首艘改裝浮式液化天然氣裝置(FLNG)“GolarHilli”號。
由于海工市場面臨挑戰(zhàn),盧振華表示,集團正在積極尋求其他市場的機會,例如天然氣、產(chǎn)油、挖泥船等,集團也能把握基礎(chǔ)設(shè)施、潔凈環(huán)境、城市化和互聯(lián)互通領(lǐng)域的機會。
2016年,吉寶岸外與海事解雇了35%的員工,共計10600人,其中包括3800名新加坡員工和6800名海外員工。分包商員工則進一步減少了3300人。僅在去年第四季度,吉寶岸外與海事就削減了11.8%直接聘用的員工總計2620人,包括1930名新加坡員工和690名海外員工。自2015年來,吉寶岸外與海事已經(jīng)裁減了大約14000名員工和9000名分包商員工。
通過裁員,吉寶岸外與海事去年成本同比降低了1.5億新元左右。吉寶稱,為了精簡人員以達到最佳化,今年吉寶岸外與海事還將繼續(xù)裁員。
吉寶集團總裁盧振華指出,雖然石油巨頭的投資開支有望增長,但吉寶并不認為海工業(yè)務(wù)能夠快速回升;事實上,這一市場依然經(jīng)受著船隊利用率低迷、新建鉆井平臺供給過多的壓力。
盧振華表示,海工市場復(fù)蘇還要幾年時間,集團對此做好了準備,海工業(yè)務(wù)必須繼續(xù)調(diào)整規(guī)模。
受此影響,為了削減船廠產(chǎn)能,吉寶正在關(guān)閉位于新加坡的三家船廠,并已經(jīng)關(guān)閉了分別位于印度尼西亞和巴西的2家海外船廠。
吉寶岸外與海事總裁周耀源表示,上述船廠都是輔助船廠,集團的主要造船廠不變,“這是為了保持集團的產(chǎn)能和核心競爭力,為下一個上升周期做準備。”
據(jù)悉,吉寶岸外與海事今年計劃交付約20個新建和改裝項目,其中包括數(shù)艘新建和改裝浮式生產(chǎn)儲卸油船(FPSO)、一座半潛式住宿平臺、4座自升式鉆井平臺、一座陸上平臺和一些特種船,以及全球首艘改裝浮式液化天然氣裝置(FLNG)“GolarHilli”號。
由于海工市場面臨挑戰(zhàn),盧振華表示,集團正在積極尋求其他市場的機會,例如天然氣、產(chǎn)油、挖泥船等,集團也能把握基礎(chǔ)設(shè)施、潔凈環(huán)境、城市化和互聯(lián)互通領(lǐng)域的機會。