面對持續(xù)深度調(diào)整的行業(yè)形勢，外高橋造船認(rèn)真貫徹落實中船集團(tuán)年度工作要求，圍繞公司年度各項目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)扎實推進(jìn)經(jīng)營生產(chǎn)各項工作，在造船完工、經(jīng)營承接、新船型建造等各方面均取得了較為優(yōu)秀的成績。在此基礎(chǔ)上，9月29日，外高橋造船召開四季度經(jīng)營策略發(fā)布會，公司領(lǐng)導(dǎo)以及兩岸三地相關(guān)管理人員參加會議。
在發(fā)布會上，外高橋造船相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及管理部門對前三季度進(jìn)行了整體回顧，圍繞年度目標(biāo)指標(biāo)及重點管理工作，分析當(dāng)前經(jīng)營生產(chǎn)中存在的問題，重點發(fā)布了四季度經(jīng)營策略。
盛紀(jì)綱總經(jīng)理在講話中指出，前三季度公司在經(jīng)營生產(chǎn)上取得了較好的成績。經(jīng)營承接方面，公司已基本完成年度目標(biāo)，按載重噸計，位居全球排名前四；生產(chǎn)方面，公司累計交付新船按載重噸計，全球排名第二。四季度，公司將按照集團(tuán)公司年度工作要求，以完成年度交船目標(biāo)任務(wù)為重點，堅持咬定全年交船目標(biāo)不放松；同時，以首制VLOC、20K/21KTEU箱船為重點，均衡生產(chǎn)計劃，平穩(wěn)有序推進(jìn)各項工作。以成本管控為抓手，認(rèn)真分析各項成本構(gòu)成，查找成本管理短板，加強(qiáng)成本過程控制，在新接訂單中做好成本管控工作，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。同時，認(rèn)真策劃公司2018年經(jīng)營方針、目標(biāo)指標(biāo)及重點管理工作。
王琦董事長在講話中表示，當(dāng)前公司各項管理工作平穩(wěn)有序，生產(chǎn)、承接等基本實現(xiàn)了公司要求，降本增效、瘦身健體等工作已見成效，為明年輕裝上陣提供了有力保障。造船三大指標(biāo)繼續(xù)保持世界前列，再次證明了公司在行業(yè)的領(lǐng)先地位。四季度，公司一要強(qiáng)化安全管理，強(qiáng)化執(zhí)行，確保全年安全形勢可控；二要創(chuàng)新人才培養(yǎng)，充分利用校企聯(lián)合、碩士工作站等機(jī)遇，不斷充實人才隊伍；三要穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏，以VLOC、超大型箱船為重點，強(qiáng)化計劃執(zhí)行；四要深化成本管控，梳理成本體系，建立成本機(jī)制，堅定不移推進(jìn)成本管控工作。王琦強(qiáng)調(diào)，各級管理人員要要不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，以良好的精神風(fēng)貌和優(yōu)異的工作業(yè)績迎接黨的十九大勝利召開。
另悉，10月8日及9日，長興重工和外高橋造船分別召開區(qū)域經(jīng)營策略發(fā)布會。
