伴隨著更高的標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)外高橋海工創(chuàng)造品牌產(chǎn)品的總體規(guī)劃和目標(biāo)，公司致力于全力將外高橋海工打造為中國(guó)第一“上層建筑”建造基地。為進(jìn)一步提升公司上層建筑完整性商品化建造能力，外高橋海工積極響應(yīng)母公司建模2.0工作要求，圍繞公司2018年度“改善與重塑，降本與盈利”的管理主題，以上建完整性商品化建造能力提升課題為依托，全面推進(jìn)落實(shí)每套上建完整性商品化管理要求。
通過(guò)優(yōu)化上建設(shè)計(jì)出圖及物資訂貨計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)，外高橋海工不斷提升上層建筑商品化完整性：完善上建分段、總段舾裝件、改單物資、封艙件、甲供物資領(lǐng)用、拆包管理，進(jìn)一步提升物流效率；將上建生產(chǎn)準(zhǔn)備工作做細(xì)做實(shí)，提前預(yù)控、預(yù)警，建立上建改單管理機(jī)制，提高改單施工監(jiān)控、反饋力度，點(diǎn)檢意見、船東檢驗(yàn)意見要求在臨港全部關(guān)閉完成；持續(xù)、完善、改進(jìn)上建完整性商品化達(dá)標(biāo)評(píng)估機(jī)制，強(qiáng)化自主過(guò)程控制，提升生產(chǎn)過(guò)程階段性評(píng)估重要性，強(qiáng)化評(píng)估結(jié)果考核；提高一次性交驗(yàn)合格率，項(xiàng)目開工前與船東積極真誠(chéng)地溝通，加深船東對(duì)外高橋海工的良好印象，夯實(shí)信任基礎(chǔ)；建立并完善上建項(xiàng)目中心組問(wèn)題協(xié)調(diào)機(jī)制，提升上建項(xiàng)目中心組對(duì)重大問(wèn)題的決策能力。
外高橋海工各部門在“三翼齊飛”戰(zhàn)略下，持續(xù)固化推進(jìn)上建完整性商品化回廠標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)樹立外高橋海工上建低成本、高質(zhì)量的商品化品牌，提升商品化高度，提高上建品牌商品化在業(yè)界的影響力，進(jìn)一步提高客戶滿意度。為提升上層建筑完整性商品化建造能力，外高橋海工自 H1440船開始，通過(guò)完善質(zhì)量自主過(guò)程控制體系、增加上建分段建造過(guò)程完整性評(píng)估放行工作內(nèi)容、強(qiáng)化上建總段建造過(guò)程中完整性點(diǎn)檢評(píng)估措施，實(shí)現(xiàn)真正意義上的上建完整性商品化交付。5月份一周內(nèi)連續(xù)交付的H1440船、H1441船兩座上建回廠完整性商品化合格率為99.5%，標(biāo)志著外高橋海工上建產(chǎn)品完整性商品化交付得以真正實(shí)現(xiàn)，為后續(xù)外高橋海工上建產(chǎn)品走向市場(chǎng)化承接打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
