2月15日，外高橋造船開展國(guó)產(chǎn)首制大型郵輪H1508系統(tǒng)經(jīng)理任命暨出塢倒計(jì)時(shí)100天動(dòng)員活動(dòng)，公司副總經(jīng)理、郵輪工程項(xiàng)目經(jīng)理周琦、總經(jīng)理助理陳劍威參加活動(dòng)。
隨著H1508船背景工程的陸續(xù)交付，郵輪建造進(jìn)入交付前的最后沖刺階段。系統(tǒng)經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)的設(shè)立有助于信息快速共享、快速解決問題，更好的服務(wù)內(nèi)裝及調(diào)試完工工作。
活動(dòng)中，H1508項(xiàng)目組正式發(fā)布系統(tǒng)經(jīng)理任命文件，并就系統(tǒng)經(jīng)理的工作范圍和職責(zé)進(jìn)行深入解讀。新任命的系統(tǒng)經(jīng)理、系統(tǒng)設(shè)計(jì)經(jīng)理、系統(tǒng)質(zhì)量經(jīng)理對(duì)目前調(diào)試進(jìn)展情況進(jìn)行了匯報(bào)。
活動(dòng)重點(diǎn)提到，各部門要以年中郵輪出塢節(jié)點(diǎn)為抓手，圍繞內(nèi)裝完工、調(diào)試完工、出塢完整性工作重點(diǎn)，同時(shí)配合第三個(gè)“奮戰(zhàn)120天”重點(diǎn)工作計(jì)劃，做好出塢前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，按計(jì)劃完成相關(guān)工作，推進(jìn)高效管理，攻克生產(chǎn)難關(guān)，確保出塢節(jié)點(diǎn)順利實(shí)現(xiàn)。
陳劍威說(shuō)，大型郵輪工程是集團(tuán)公司的一號(hào)工程，也是國(guó)家的重點(diǎn)工程，具有重要意義。每一位參與其中的員工都應(yīng)有強(qiáng)烈的使命感，要做到“不忘初心、牢記使命”。年輕員工要通過項(xiàng)目實(shí)踐不斷豐富郵輪項(xiàng)目建造和管理經(jīng)驗(yàn)，鍛煉建造管理、應(yīng)變能力和創(chuàng)新思維，同時(shí)借助信息化手段，做好完工管理和系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)。
周琦表示，系統(tǒng)經(jīng)理任命是公司項(xiàng)目管理活動(dòng)持續(xù)優(yōu)化、流程改進(jìn)和更新迭代的體現(xiàn)，各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人要勇于擔(dān)當(dāng)、高效運(yùn)作，運(yùn)用管理手段，做實(shí)做細(xì)項(xiàng)目考核和激勵(lì)。大型郵輪是創(chuàng)新工程，郵輪建造也是學(xué)習(xí)、吸收再創(chuàng)新的過程，在項(xiàng)目構(gòu)架上要持續(xù)創(chuàng)新，加強(qiáng)實(shí)踐。要讓年輕員工在實(shí)踐中成長(zhǎng)，通過師徒帶教，提高年輕員工戰(zhàn)斗能力，打造一支有技術(shù)、有能力、有擔(dān)當(dāng)、有作為的隊(duì)伍，形成運(yùn)行高效的系統(tǒng)經(jīng)理管理體系。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，要通過首制船的實(shí)踐，打造具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的完工調(diào)試數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，在二號(hào)船建造中推廣應(yīng)用。
