10月8日，福建船政重工召開造船一體化管控平臺（一期）上線啟動(dòng)會(huì)。福船集團(tuán)、福建船政重工、上海聚致公司以及項(xiàng)目組相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)上，項(xiàng)目組匯報(bào)了造船一體化項(xiàng)目總體建設(shè)情況，福建船政重工總經(jīng)理曾金柱對項(xiàng)目進(jìn)行階段性總結(jié)并部署下一階段工作。
造船一體化管控平臺的建設(shè)是推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造船舶制造全流程業(yè)務(wù)管控的重要支撐平臺。這次造船一體化項(xiàng)目上線運(yùn)行，將有效提高福建船政重工生產(chǎn)準(zhǔn)備能力、建造效率和數(shù)字化管理水平，同時(shí)降低成本，為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級夯實(shí)基礎(chǔ)。
福船集團(tuán)總經(jīng)理李永忠對造船一體化管控平臺項(xiàng)目建設(shè)取得的階段性成果表示肯定，并提出三點(diǎn)要求：
一是新起點(diǎn)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)生存的必由之路，福建船政重工要以此次造船一體化項(xiàng)目上線為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和作法，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
二是新標(biāo)準(zhǔn)用好一體化平臺。福建船政重工要結(jié)合福船集團(tuán)精細(xì)化管理要求，利用數(shù)字化平臺對企業(yè)業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，各部門要協(xié)同配合，共同使用好系統(tǒng)，確保系統(tǒng)發(fā)揮最大的價(jià)值。
三是新措施做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型保障。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長期持續(xù)的改革創(chuàng)新，要建立與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展相匹配的人才、資金、技術(shù)、考核等保障措施。項(xiàng)目上線后，要做好系統(tǒng)運(yùn)行保障，做好相關(guān)的權(quán)限控制，筑牢網(wǎng)絡(luò)安全底線。
