3月7日，中國船舶工業(yè)集團有限公司在上海召開重大項目系統(tǒng)工程管理研討會。中船集團黨組書記、董事長雷凡培出席會議并講話。中船集團黨組成員、副總經(jīng)理錢建平，黨組成員、副總經(jīng)理南大慶出席會議。
雷凡培指出，作為軍工央企，中船集團承擔著研制世界一流海軍裝備的歷史重任，并在全面推進大型郵輪、智能船舶、智慧海洋、船用低速機等重大科技創(chuàng)新工程。這些重大項目關(guān)系到中船集團高質(zhì)量發(fā)展，是中船集團轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵產(chǎn)品，對中船集團全面建設(shè)世界領(lǐng)先的海洋科技工業(yè)集團具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。中船集團上下要統(tǒng)一思想、高度重視，齊心協(xié)力推進這些重大項目，確保按期優(yōu)質(zhì)完成。
雷凡培強調(diào)，中船集團目前推進的重大項目，也是巨系統(tǒng)工程，難度和風險都非常大。要想啃下這些“硬骨頭”，必須打破常規(guī)、大膽創(chuàng)新，不斷提升精細化管理水平，建立世界一流的運行高效的系統(tǒng)工程管理體系。各單位要充分認識重大項目的難度和風險，進一步落實責任，明確組織架構(gòu)，加強各方協(xié)同，不斷提升供應(yīng)鏈管理效率和水平；要認真學習借鑒兄弟企業(yè)、國外船廠及其他行業(yè)在系統(tǒng)工程管理方面的先進經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)實際，加強對系統(tǒng)工程管理人員的培訓，持續(xù)提高企業(yè)各層級的系統(tǒng)工程管理水平，及時研究解決重大項目實施進程中遇到的問題，全力控制好重大項目實施進度，確保優(yōu)質(zhì)高效完成各項任務(wù)目標。
會上，中船集團所屬江南造船（集團）有限責任公司、上海外高橋造船有限公司、廣船國際有限公司負責人分別介紹了企業(yè)在重大項目管理方面的經(jīng)驗。中船集團總部相關(guān)部門和成員單位負責人圍繞如何提高系統(tǒng)工程的科學化管理水平、加強供應(yīng)鏈體系建設(shè)等進行了深入研討。
中船集團總部有關(guān)部門和相關(guān)成員單位負責人參加會議。
