隨著在建項(xiàng)目相繼進(jìn)入作業(yè)高峰期，為全面提升3R智能生產(chǎn)線設(shè)備能效，在領(lǐng)導(dǎo)班子的倡導(dǎo)下，招商工業(yè)海門基地總裝部管加工中心優(yōu)先選取CMHI-238、CMHI-265、CMHI-272、CMHI-278四個(gè)項(xiàng)目同時(shí)上線生產(chǎn)。
根據(jù)四個(gè)項(xiàng)目先行分段計(jì)劃需求時(shí)間，結(jié)合3R智能生產(chǎn)線現(xiàn)階段所存在的生產(chǎn)、技術(shù)和軟件問(wèn)題，總裝部管加工管理團(tuán)隊(duì)從梳理圖紙、材料、排產(chǎn)、軟件等方面入手，采取相應(yīng)措施提升產(chǎn)能：
一是要求老員工做好傳幫帶，對(duì)新員工進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)，以確保技術(shù)員工入職一個(gè)月內(nèi)上崗操作；
二是根據(jù)項(xiàng)目管件類型，定期組織技術(shù)、智數(shù)部同志討論，編制3R智能生產(chǎn)線生產(chǎn)排產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，確保生產(chǎn)各道工序順暢進(jìn)行；
三是克服設(shè)計(jì)和軟件弊端，制作工裝輔助加工短管6000多件，保證分段完整性；
四是堅(jiān)守項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工勞動(dòng)積極性，精心組織人力，物力等資源，合理安排兩班制員工搶工期。
經(jīng)過(guò)3R智能線班組兩個(gè)月辛勤付出，多項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題得到了解決，9月份管件預(yù)制產(chǎn)量突破6000件/月（管段數(shù)），實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量新突破。
總裝部管加工中心將以更飽滿的熱情，更昂揚(yáng)的斗志，積極配合各項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃，努力完成公司下達(dá)的階段性的生產(chǎn)任務(wù)，為海門基地大干四季度要求和全面推動(dòng)公司產(chǎn)品高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
