根據(jù)中遠(yuǎn)海運(yùn)重工的工作部署，大連中遠(yuǎn)海運(yùn)重工在前期完成與揚(yáng)州中遠(yuǎn)海運(yùn)重工、舟山中遠(yuǎn)海運(yùn)重工建造的共有船型成本對(duì)標(biāo)工作基礎(chǔ)上，于2月14日召開6至8萬(wàn)噸散貨船成本對(duì)標(biāo)專題會(huì)，認(rèn)真總結(jié)系統(tǒng)內(nèi)共有船型的成本對(duì)標(biāo)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人近40人參加會(huì)議?？倳?huì)計(jì)師宋呂忠主持會(huì)議。
會(huì)上，財(cái)務(wù)部總結(jié)匯報(bào)了公司與揚(yáng)州中遠(yuǎn)海運(yùn)重工、舟山中遠(yuǎn)海運(yùn)重工等兄弟企業(yè)建造的6至8萬(wàn)噸散貨船成本對(duì)標(biāo)工作開展情況。技術(shù)中心、物資管理部、項(xiàng)目管理部分別就技術(shù)設(shè)計(jì)對(duì)標(biāo)、物資采購(gòu)對(duì)標(biāo)、人工費(fèi)用對(duì)標(biāo)情況進(jìn)行專題匯報(bào)。
總經(jīng)理高永強(qiáng)指出，開展共有船型成本對(duì)標(biāo)，公司各業(yè)務(wù)部門能夠與兄弟企業(yè)業(yè)務(wù)部門直接溝通交流，可以向兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)，通過大量的數(shù)據(jù)對(duì)比查找差異，取長(zhǎng)補(bǔ)短，對(duì)提升企業(yè)管理和成本控制水平有非常積極的作用。
高總強(qiáng)調(diào)，共有船型成本對(duì)標(biāo)工作雖然告一段落，但對(duì)標(biāo)意識(shí)要不斷強(qiáng)化，要結(jié)合成本對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)的不足，制定詳細(xì)的改進(jìn)舉措并列入年度管理提升計(jì)劃中。在設(shè)計(jì)方面，要總結(jié)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)慣例，不斷提高設(shè)計(jì)能力，從源頭上實(shí)現(xiàn)降本；物資采購(gòu)方面，要繼續(xù)細(xì)化采購(gòu)成本對(duì)標(biāo)分析，學(xué)習(xí)借鑒兄弟企業(yè)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，采取有效舉措持續(xù)降低采購(gòu)成本；項(xiàng)目管理方面，要結(jié)合“學(xué)川崎，促改進(jìn)”活動(dòng)，持續(xù)開展管理改進(jìn)提升，深入推進(jìn)精益管理，不斷積累總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)工效，推動(dòng)企業(yè)造船整體管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的再提高。
