4月11日，威海金陵船廠召開第一季度目標(biāo)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，認(rèn)真總結(jié)并分析經(jīng)營(yíng)管理工作及存在的問題，提出解決思路，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理30余人參加會(huì)議。
會(huì)議聽取了公司第一季度的經(jīng)營(yíng)情況、體系認(rèn)證及合規(guī)管理工作、合攏腳手架降本進(jìn)展、管系綜合成本管控思路、集配工作分析及優(yōu)化、采購KPI實(shí)施進(jìn)展、技術(shù)研發(fā)中心規(guī)劃建設(shè)方案等工作報(bào)告，各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)今后工作提出要求，梅中華總經(jīng)理作了公司業(yè)務(wù)規(guī)劃思考專題報(bào)告。
會(huì)議指出，公司發(fā)展目前面臨最好的歷史時(shí)期，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈戰(zhàn)略目標(biāo)清晰，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛借鑒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步鞏固提升客滾船建造工作，并積極爭(zhēng)取工業(yè)和地方政府資源支持，落實(shí)好各項(xiàng)管理措施，實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
會(huì)議要求，加快新造、修船、海工業(yè)務(wù)的風(fēng)控管理，確保經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目不犯同樣的錯(cuò)誤、不出風(fēng)險(xiǎn)；體系建設(shè)要有明確的框架和重點(diǎn)抓手，設(shè)置具體可量化的任務(wù)指標(biāo)，班子成員和部門每月都要有KPI考核指標(biāo)；要堅(jiān)定信心，轉(zhuǎn)變觀念，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，提升團(tuán)隊(duì)整體能力，能做的事情要馬上做，不能做的事情要思考如何去做，分管領(lǐng)導(dǎo)要為部門、為下屬提供資源支持，要廣泛借助公司內(nèi)外部力量，實(shí)現(xiàn)資源協(xié)同，降低成本，提高效率；持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)客滾船項(xiàng)目，提升邊際效益，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及各種挑戰(zhàn)，穩(wěn)步推動(dòng)造修船業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
